知乎上有这样一个问题：为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？

企业很委屈：我们出钱出力带你们玩，本意是提高团队凝聚力，顺便借此装点一下企业门面，怎么就吃力不讨好了？

随便打开一个招聘网站都可以看到，10个公司里有9个都把团建作为福利，写在了待遇那一栏。

但是，在网上搜个团建，跳出来的都是“反感”、“不喜欢”、更甚至还有“离职”这类似的字眼。

不知道从什么时候开始，本应是增强团队凝聚力的团建活动，渐渐演变为了“职场毒瘤”。

为什么本应该挺好的一件事，却如此「怨声载道」？

特别是负责团建的hr或者领导，明知大家不愿意却还是得操办起来。

 

一、不喜欢团建的10086个理由

为什么现在团建不招人待见？其实很简单，无非就是踩到职场人的雷点了呗。

01  不合时宜-占用个人时间 

上班时间舍不得团建，专挑周末或者放假时间，换谁都不乐意，不就是变相加班吗？

好不容易熬到周末可以有一些时间，如果不是放松休息的团建，根本不想约……

02  忽略员工体验感 

其实就团建而言，参与的员工就是公司的客户，平时在公司强调用户思维，到了对自己员工就强制执行，自然效果不好，体验感差自然想离职。

很多团建都是一言堂，大家事先并不知道要干啥，只知道被拉到某个地方，开始了一段无聊还累的过程。

03  强制出席 

强制出席真的是阻断了你的退路。既然是团建，既然说是玩，谁还没有个选择不玩的权利了，况且还选在休息时间。

要是放在上班时间，让你选上班还是团建，那肯定是团建对吧。

04  预算不够，员工自掏腰包 

先是不合时宜的挑了个周末，然后全程毫无体验可言，还不能不去，去了还得自掏腰包。

又想马儿跑，又想马儿不吃草。试问一句，到底是谁想团建啊？

不要让团建变成了团灭……

 

二、团建的意义是什么

01  什么是团建 

从管理学的角度来说，团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化，而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化的行为。

对企业：体现员工福利,发现潜在人才,传递企业目标，激发员工

对员工：增进感情，增加业余生活，加深对公司企业文化和氛围的融入。

让员工觉得自己和公司是一体的，说到底就是更好的为公司卖命。

02  团建的核心目的是什么？ 

很多公司的团建其实根本就没有考虑到它的核心目的是什么，领导放话团建，HR、团队领导就哼哧哼哧的操办起来。

不要把团建单纯当做招聘的门面和朋友圈的素材，也不要把它搞成一群人陪老板过家家的游戏。

任何一场没有策划、没有目的的团建都是耍流氓。

科学的团建是有目的的：思想上的、生活上的和目标上的。

 

第一，思想团建

其实就是“洗脑”，在这可不是个贬义词。最常见的就是文化培训课，讲品牌、讲企业文化...反反复复的讲故事。

第二，生活团建

简单来说，就是通过物理接触产生“化学反应”。

通过团建，可以让彼此间有一些故事可以被照片或是视频记录下来，让团队成员留下长久的记忆存证。

如果这个会议记录在未来能够再激发员工的感动，毫无疑问，团队成员会更有归属感，这样的团队也会更加有凝聚力。

第三，目标团建

这里我就只说一个点，核心就是“随时随地制造成功，随时随地定义成功”。

从思想到生活再到最后的目标，其实是一种递进关系，每一步都要按照基本的目标去设计环节和流程，而不是在一起吃喝玩乐就能做到的。

这么看，团建本来是一件多么美好的事情，是怎么搞的最后大家都不欢而散甚至避而远之呢？

三、怎么做好团建？

怎么做好团建其实很简单：天时地利人和。

把「团建」当成一个项目来管理：明确目标（思想/生活/目标），风险规避，形成闭环。

01  用户思维，尊重员工体验感（人和） 

首先，尊重员工体验感和感受度是最重要的。

如果能把员工当作客户，了解真实需求，做对客户有价值的事情，那他自然愿意买单。

第二，把选择权交给员工。

感受到了尊重和体验感，参与的欲望自然就来了，给予一定的选择权和决策权，做自己愿意的事情，又有谁会拒绝呢？

第三，需要自掏腰包的团建，还是大可不必了。

可能还是不够具体，再总结一下，好的团建是精心策划出来的。既然是策划，那么时间和地点就格外的重要，结合上面的雷点来对症下药

02  什么时候团建才合适（天时） 

搞团建，时机很重要，抓住了时机就等于成功一大半。

那啥时候合适呢？前提就是不占用个人休息时间的时间。

满足这个前提条件的情况下，你要需要考虑每次团建的目的和想要达到的效果，我也总结了4种比较适合团建的情况：

（1）迎新时刻

一般是分成三个时刻，新团队成立时、新成员加入时、新挑战开始时。

从需求的角度出发， 这个时候办团建，绝对是理直气壮的。

 

（2）奖励时刻

有业绩或进展的时候，给奖励团建，为了鼓舞士气，大多数人都不会选择拒绝。

 

（3）固定时刻

这没啥好说的，季度会、年中会议、年终会议这种是必须的。做复盘和总结，形成一个正式稳定的频率。

 

（4）问题时刻

有人的地方就会有问题，遇到团队问题的时候，来场团建，在一定程度可以有效的解决问题。

这也给团建找到一个好的切入口，在这个切入口的当点，适时地进行一些灌输和调整，将会事半功倍。

 

03  去哪里团建（地利） 

天时地利人和缺一不可。不同目的的团建有它最佳的时间点，自然也有匹配它的场地和活动类型。

一般常见的三种类型，分别是旅游景点、户外活动和室内场地，而他们也分别对应着不同的情绪环境和目的。

至于如何选择，当然是根据你的成本预算、时间安排、组织目的还有安全性这些角度去出发考虑。

怎么做一场真正走心的团建，往往离不开我前面提到的这些细节，总的来说就是要给参与的人创造一个好的释放点/契机（环境），其次是寻找到合适的“甜蜜点”（时间），最后是要在过程中留下记忆点（过程）。

 

04  形成闭环 

一场好的活动或者团建，都是一个项目，而项目的成功与否在于它是否能顺利交付，而顺利交付的前提是，形成闭环。

一旦团建满足了前面的几个要素形成闭环，那么效果自然也就凸显出来了。

一场好的团建要涉及的因素方方面面，但终究是「人」的因素，多尊重和照顾员工的意愿和体验感，这个团建自然也就成功了一大半。

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