眼瞅着8月又过去一半了，中秋、国庆假期又要来了，也就意味着职场中的金九银十也开启了。

这个时候，不少人都蠢蠢欲动，也有不少朋友来咨询思博老原一些职业规划、项目管理的发展等等。

我在提出建议的时候，其实也是在反思自己，在这其中我对项目经理的职场进阶又有了几点思考，所以构思起了这篇文章。

结合一些同学的职业迷茫，也想给各位管理，或者即将到管理的朋友们一些建议。

 

当然今天也是从最基础的内容开始和大家分享：

1、目标管理

2、任务拆解，从不画饼，靠谱

3、风险管理

很多人一看，估计就会说，这不就是项目经理带好项目的3个基本要求吗？

真的有这么简单吗？一起来看看你就知道了。

 

一、目标坚定

人都是靠目标驱动的。

从小到大，我们都会制定各种各样的目标，比如期中考试拿到100分，工作升职加薪，今年的存款达到XXX...这都是我们的目标。

赫伯特曾说过：「对于盲目的船来说，所有的风向都是逆风。」

没有明确的目标，就会像在大海上的一页扁舟，不知道会飘到哪里，也不知道终点在哪里，什么风吹来，都会把你掀翻。

目标感强的人永远处在两个状态：想办法、马上干！

在我们项目管理的目标管理中有一句话：

如果你，不知道要到哪里去，即使给你张地图，也没有任何帮助。

 

 

扎克伯格在一次演讲中说，他创办Facebook的目标感，并不是创造一家伟大的公司。

所以，即使公司爆发危机，所有的高层几乎都离开了的时候，有人想买下他这家公司，他还是拒绝了。

因为他很清楚自己的目标是：链接更多的人。

所以他能够忍受着被全世界不理解的痛苦，硬是扛过了Facebook最艰难的时光。

仅仅35岁的扎克伯格以623亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第8位，而他的Facebook也成为全世界最大的社交网站，真正做到了“链接更多的人”。

你得知道自己要做什么，想达成怎样的目的，也许阻碍还会有，但总有贵人相助，这就是吸引力法则。

 

二、项目执行不画大饼，言出必行

虽说项目经理不是企业组织架构上的领导，但在项目团队中就是领导者的角色。

很多项目经理给老原抱怨，团队不服从管理、成员不配合、不听你的、工作落实不到位……

殊不知，可能是你自己的问题，你是不是一个靠谱的人，从团队反应上也可以看得出来。

开项目启动会的时候，是在确认任务，还是在画大饼？

什么是大饼？就是过于不切实际，无法实现的目标。

一流的项目经理则不一样，他们从来不画大饼，或者说，他们是真的可以把这饼做出来的。

 

 

管理学大师彼得·德鲁克说过：“我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵”。

如此看来，饼是否永远是饼，重点不在于这个饼本身有多大，而是在于你能否在画饼后马上开始动手「做饼」。

成员的配合度，不是由积极性决定的，而是你的目标拆解和执行力所决定。

你能不能给人以能“吃到饼”的信任，才是一个项目经理的核心能力。

慢慢计划，快速执行。就是老原的行动指南。

怎么把项目目标落地？提2点建议：

 

01  WBS任务分解 

有时候执行力差，不是因为你不想行动，而是不知道怎么行动，所以，解决落地问题的第一步，就是把目标拆解成一个个具体可执行的动作。

这个过程，用WBS任务拆解法就十分合适。

至于怎么用，这篇文章讲的很细：越高级的项目经理，越害怕自己没做好这件事

 

 

02  看板管理：可视化提醒 

对于简单的任务，根本用不上甘特图、Project，启动的难度减少了，采取行动的可能性自然就大了。

如果你的项目是短期的，并且希望能够让所有人看到进度。

别花太多时间去研究工具，它可能会成为你的负担。

这个时候，我建议你：选择一支笔、一张白板和几张便利贴就可以去实施项目管理流程了。

行动，永远是最好的工具。

 

三、风险管理敏锐的职业嗅觉

在项目管理这一行，风险管理是非常重要的环节。这就要求你有敏锐的嗅觉。

放在职场中，也是如此，能精准察觉危险和机会，是普通人和人才之间的最大差别。

关于风险管理，墨菲定律相信大家都听过，里面有一句话看起来很邪乎，但其实很多事就是这样的：

如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

 

这就要求我们的职业嗅觉足够敏锐，足够周全，做好风险管控，发现新的突破。

所以说，项目经理的职业敏锐，最应该体现在「风险管控」上。

确实，敏锐的职业嗅觉可以更加帮助我们预判事物的发展走向，以便我们提前做好准备，那么又如何去培养职业嗅觉呢？

其实说到底就是两个字：积累。

积累理论，PMP项目管理知识体系需要积累；

积累经验，多参与项目，做好复盘和总结，把一份经验，成倍放大。

 

对于项目经理来说，有些坑自己不踩过，永远不会有印象，看再多的干货，都比不上自己的一次总结。

所以，在培养自己的职业嗅觉这块，建议大家在职场上多积累实战经验，定期复盘总结。

这些经验会内化成灵活的思维记忆，我们在遇到相似问题的时候，就能及时调出来判断情况了。

最后，职场中很多成功角色，之所以为大众所认可，一定是有所投射，又或是做到了一些，常人很难做到的事情。

 

现实生活中的我们，太容易放弃了。

也有人说现在的职场人都是“卷王”，为什么不能歇一会？

真正有目标感的人，时刻知道自己在做什么，也不会计较眼前的蝇头小利。

这与老原常说的长期主义不谋而合：

内核是目标驱动，关键是落地执行，重点在监控反馈。

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