PMP项目管理认证2209期 互动直播课程表
 
课程周期：6月28日-9月14日
上课时间：周二、周四晚20:00-22:00
考试时间：2022年09月 （具体日期以官方通知为准）
预习直播课（针对零基础学员）
次数 上课时间 主题 内容
第一次 5月17日 《PMBOK 6 》第1-2章
通读PMBOK
划重点 
讲考点
第二次 5月21日 《PMBOK 6 》第3-4章
第三次 5月28日 《PMBOK 6 》第5-7章
第四次 6月11日 《PMBOK 6 》第8-9章
第五次 6月18日 《PMBOK 6 》第10-11章
第六次 6月23日 《PMBOK 6 》第12-13章
精讲直播课
次数 上课时间 主题 内容
第一次 6月28日 项目管理引论 项目与项目管理、项目管理与企业管理、
项目管理与组织战略、项目管理的商业思维、
事业环境因素、组织过程资产
组织治理框架、项目组织类型
第二次 6月30日 组织级项目管理与
项目经理职责		 项目管理基本模型
开发方法
敏捷宣言和原则
敏捷项目基本流程
项目经理能力
周末：习题讲解直播课
第三次 7月12日 项目整合管理 制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
第四次 7月14日 项目范围管理 规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
周末：习题讲解直播课
第五次 7月19日 项目进度管理 规划进度管理
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
第六次 7月21日 项目成本管理-1 规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
周末：习题讲解直播课
第七次 7月26日 项目成本管理-2 规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
第八次 7月28日 项目质量管理 质量管理理念
规划质量管理
管理质量
控制质量
周末：习题讲解直播课
第九次 8月2日 项目资源管理 规划资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
第十次 8月4日 项目沟通管理 规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
周末：习题讲解直播课
第十一次 8月9日 项目相关方管理 识别相关方
规划相关方参与
管理相关方参与
监督相关方参与
第十二次 8月11日 项目风险管理 规划风险管理
识别风险
定性风险分析
定量风险分析
规划风险应对
监督风险
周末：习题讲解直播课
第十三次 8月16日 项目采购管理 规划采购管理
实施采购
控制采购
第十四次 8月18日 敏捷管理（一） 整体新版考纲概览
Scrum、XP、LSD模型精讲
敏捷组件及工具
周末：习题讲解直播课
第十五次 8月23日 敏捷管理（二） 合规性要求
组织变革
项目治理框架
项目管理十二项原则
项目八大绩效域
项目管理总体框架总结
冲刺直播课
次数 上课时间 主题 内容
第一次 8月25日 知识串讲-1 组建团队
领导团队
团队规则
清除团队障碍
项目授权
项目赋能
冲突管理
团队绩效管理
项目谈判
达成共识
相关方指导与合作
第二次 8月30日 知识串讲-2 组建团队
领导团队
团队规则
清除团队障碍
项目授权
项目赋能
冲突管理
团队绩效管理
项目谈判
达成共识
相关方指导与合作
第三次 9月1日 模拟试题讲解 A卷高仿试题解析
B卷高仿试题解析
第四次 9月6日 模拟试题讲解 A卷高仿试题解析
B卷高仿试题解析
第五次 9月8日 模拟试题讲解 A卷高仿试题解析
B卷高仿试题解析
第六次 9月12日 模拟试题讲解 A卷高仿试题解析
B卷高仿试题解析
第七次 9月14日 考试技巧与考前冲刺 介绍考试流程
介绍解题技巧
说明考试技巧
PMP考试口诀
押知识点
注：所有课程均为直播互动课，错过直播可看回放