说起网工同行们项目经历，一定能打开你的话匣子。

项目要划分，无非就是新网组建，旧网优化，以及网络排障三大类。

不管新老网工，每个网工人都在做项目，大到全球范围，小到一间办公室，甚至外包出来的小派单，只要你在干活，你就离不开项目二字，只是项目时间长短、运营技术高低的问题。

如果现在让你想，你入行到现在印象最深的项目经历，你会想到哪一个？

 

一、作为网工 你最难忘的网络项目经历是什么？

我个人比较难忘的项目经历有不少。

这10年来，我做过很多项目，比如腾讯MAN，国家电网的广域网，运营商网络，阿里专有云，各种私有云等等等等……出差最高长达1年。

熬夜通宵过，睡一半被客户打电话骂起来过，还在机房过过生日，感觉毕业后的大半时间都在项目里度过。

要说印象最深的，就是有一次折腾到凌晨三点的突发故障了。

客户是国内某TOP新能源行业相关公司，下午出的故障，故障表现为访问SAP服务器卡顿。

他们那边就召集了所有相关技术人员进行排错，做了简单的测试之后发现，ping服务器丢包，锅全给到网络这边。

因为觉得是小问题，所以没有找我们这边的原厂工程师求助，但是就这么点小问题，折腾到了凌晨1点多2点……是在没办法了，才求助了原厂。

我就是在凌晨3点接到领导电话的，被抓起来大半夜联系客户，问了下基本情况，得知测试PC到服务器中间核心交换机有个接口有丢包统计。

到这里，其实有经验的网工都大概知道端倪了，我分享下我的个人思路：

1.  确定接口是电口还是光口，核心设备是某厂的xx型号，基本是光口，但是还是确定一下。

2.查看接口光衰，得知收光功率-19，所以基本是硬件问题，光纤损坏了。

3. 确认是否双链路，一般核心肯定是，将故障链路所在接口关闭，再次测试发现不丢包了。

4. 至此，业务恢复，为了不影响第二天业务，接口先进行关闭，第二天替换故障光纤。

虽然问题不大，但的确对我来说印象深刻。其他同行朋友们有什么难忘的项目经历，可以接着往下看：

 

二、想要做好一个项目 从哪里开始？

01 弄懂项目逻辑

关于项目的逻辑有很多，关键就是明确项目需求、人员分工，以及自我定位的认知。

整个项目是怎么运转的，关键是什么人、什么需求？

你在这个项目里处在什么位置，领导/老板需要你发挥什么作用，你现在做的，是这个作用吗？

这个项目需要的技术有哪些，分别是什么作用？

你具体负责的技术有哪些，你需要什么样的拓展才能胜任？

02 掌握基本技术

不说别的类别，就说新网搭建这一块的项目，你网络结构弄懂了吗？

配置路由器、交换机、防火墙、无线AC+AP，你都搞懂了吗？

网络拓扑图会画了吗？

都会了，我们再系统聊聊想要做网络项目，你具体到底要怎么学技术。

除此之外，还有很多细节需要注意。

比如，企业组网布线得从企业本身的实际需求出发，根据企业的成本预算规划与设计网络。

同时，需要有网络设备和服务器等设备的支持，那怎么对机房、办公地点进行合理的网络布局与布线？

网路分布一般的原则是路由和交换机最好集中放在一个相对中心的位置，而且需要具有通风能降温的设备。

布线前首先应该了解办公室办公桌的摆设位置，什么地方可以开槽埋线，什么地方不可以埋线？

同时要了解公司的网络需求，什么地方要上网？

什么地方有电话？机柜应该放哪里？经理办公室的信息点应该打在哪？

细节很多，需要时间来琢磨。

 

03 利用沟通技巧

在做项目的过程里，最容易产生的问题，就是沟通不清楚产生的。

可能老板想要的是一个样，你做的是另外一个样；

可能同事和你一起组网，你想做的和他需要做的都不是一回事；

还有可能，在和项目经理的沟通里，你常常搞不懂到底他在讲什么……

具体的沟通技巧有很多，但我觉得最核心的关键就是，很多时候，不一定要你去解决问题，更多是在考验你去协调资源解决问题的能力。

入网络这一行，做项目积累不仅积累的是经验，还是人脉。

好好维护好身边的专业人脉，毕竟做到后面你就会发现，技术好容易，情商高却很难。

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